根据中科院2009年度职工继续教育培训计划安排，新疆分院于11月27—28日举办了“职业规划与人才培养”培训班。培训采取讲师授课与光碟讲座相结合的方式进行。新疆分院及研究所站领导、管理、科研人员近60人参加了培训。

实施知识创新工程以来，新疆地区研究所站根据中科院的战略规划，结合新疆经济社会发展的实际，改革科研资源配置，凝练提升科技目标，整合布局学科方向；在人力资源管理方面，以人事制度改革为突破口，实行了“按需设岗、按岗聘用、竞争择优、合同管理”的岗位聘用制度，建立了岗位聘用、项目聘用和流动人员相结合的用人制度，实施了体现绩效优先、以 “三元结构工资”为主体的分配制度，形成了竞争择优的机制。

只有当人力资源管理与组织的战略实施系统相互默契配合，人力资源才能显示出其价值，组织才能获得的核心竞争力，才能有可持续发展的动力。为了让管理、科研人员充分认识并发挥“战略性人力资源管理”的积极作用，更好地促进人力资源管理与组织战略管理等各方面的工作的和谐共进，分院举办了本次主题培训班。课程内容主要有：组织战略与人力资源的开发与管理、职业生涯管理、个体综合素质、人才培养开发、以价值观为核心的领导等，这些内容涉及“战略性人力资源管理学”。“战略性人力资源管理学”是一门新兴管理学科，它超越了以往人力资源管理仅对培训、选拔、绩效、薪酬设计的单个功能进行人事管理的范畴，演化成为目前能够保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的“活的资源”的管理体系，对组织的作用主要表现在：1、对组织的战略管理和目标提供支持，确保所有的人力资源活动都产生附加值；2、加强文化管理，释放开发人的内在能力；3、开发流程，使员工的贡献达到最大，对那些具有潜力的员工，在他们的职业生涯早期就该对他们进行组织和管理方面的远景规划；4、在全组织范围内，使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。5、设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培训，以确保员工学到相关的知识经验。6、通过专家招聘、开发和培训员工，使他们具有应付形势变化的广泛技能和良好态度；7、管理一个不断增长的多种职业生涯模式、多种职业追求的员工队伍。

培训班上，新疆分院党组书记傅春利同志发表讲话，他强调了实施“战略性人力资源管理”的重要作用，并对今后的人事工作提出了新的要求，希望大家认真学习新知识，以先进的管理理念武装头脑，着眼长远发展，进一步做好人力资源、科研、综合管理等工作，为建设质量一流、结构合理、富有活力的人才队伍、为实现组织战略目标继续努力。

参加培训的所站领导有：新疆生态与地理研究所副所长、纪委书记雷加强、新疆理化技术研究所副所长、纪委书记蒋同海、乌鲁木齐天文站副站长董有锁。